Хочу найти знакомых из поселка луковецкого

Владимир Крупчак. Бухта радости

Мы жили в леспромхозовском поселке Сорово, основанном потомками ссыльных немцев и украинцев. . Благодарен директору Вилегодского, а затем Луковецкого ЛПХ .. Отдельное слово благодарности хочу сказать архангельскому . И в таком месте отдыхают дети моих знакомых?. Лесничий Луковецкого лесничества Холмогорского лесхоза Альберт К сожалению, они не могут сейчас найти средств, чтобы поехать куда-то и .. Скриповы из поселка Авнюгский Верхнетоемского района, где шестеро .. Несомненно, хочу полученные здесь знания внести только в. Мара и посёлка Искателей», — заявил Александр Воронин. .. Каждый может найти себе занятие по душе и не вовлекаться в летний архангелогородец в квартире у своего знакомого занимался производством и .. номинации «Если хочешь быть здоров» работы были выполнены в виде электронной.

Три идентификатора, как, например, у Александра Нестерова, говорят о том, что пленного переводили из лагеря в лагерь, и об этом есть ещё два документа. Всё было тихо, результаты работы радовали присутствовавших, на собрании не было никого из руководителей района, области. Когда время дошло до выборов председателя, видно было, что народ уже разделился на две группы. Каждый выступил с предвыборной программой.

На каждом собрании его выступления одинаковы; он объясняет, зачем создана такая структура: Надёжный ли партнёр, время покажет. Сможет ли потом кооператив рассчитаться с ней за построенную ферму? Повысилась рентабельность молока, это позволило хозяйствам приобретать новую технику, внедрять современные технологии производства, повысилась заработная плата рабочих, в некоторых хозяйствах работники животноводства стали получать за свой труд 30 тысяч рублей и.

Племзавод тоже, благодаря поддержке из областного бюджета, сработал рентабельно. Средняя заработная плата животноводов и механизаторов составила за год 21 тыс.

Но господдержка сельскохозяйственных предприятий может сократиться, хозяйства могут не получить такого количества субсидий за реализацию молока, и тогда трудно будет сохранить молочное поголовье скота, которое имеется.

Я думаю, что по всей области и даже по всей России нет такой структуры ни в одном хозяйстве. Больше вопросов на собрании задавалось Е. Захарьину, в основном из группы поддержки Е. Многие знают, что длительное время Евгений Александрович работал в племзаводе управляющим Курейским отделением.

1 мая Луковецкий пестрил флагами и шарами - по посёлку шла демонстрация - PDF

В отделении надои были ниже, чем в среднем по племзаводу, ниже была и урожайность картофеля, отделение разваливалось. В итоге руководство племзавода приняло решение: Председателем тогда работал С. При нём на молочном комплексе было установлено норвежское оборудование, что облегчило труд доярок и бригадира, улучшилось качество молока.

В хозяйстве был приобретён немецкий комбайн для уборки картофеля, улучшилось качество уборки и освободилось много людей. Многие люди Курейского отделения остались без работы. Захарьин Именно так озаглавила свою статью Мария Васильевна Тышова. И речь в ней опять о Холмогорском племзаводе, где недавно состоялись выборы нового председателя. На собрании корреспонденты нашей газеты не. Накануне мы позвонили в племзавод, чтобы согласовать своё присутствие, но нам чётко и ясно ответили: Мы с уважением отнеслись к такому решению и лишь позднее узнали результат голосования, не вдаваясь в подробности процесса.

В конце концов, так ли уж интересно нашим читателям, как именно проходило голосование? Но, оказывается, некоторые члены кооператива и они тоже наши читатели считают. Поэтому мы публикуем статью Марии Васильевны, которая изложила то, что видела и слышала. Да, наверное, кто-то был хуже, ктото. Но давайте подумаем вот о чём: Что есть ещё, о чём спорить и что делить?

  • 1 мая Луковецкий пестрил флагами и шарами - по посёлку шла демонстрация

Ведь уже почти все! Остались только три крупных предприятия, где были и есть сильные руководители и работоспособные коллективы. Так не важнее ли сейчас перестать искать правых и виноватых, хороших и плохих и сосредоточить своё внимание на работе, на производстве? Очень тяжёлым был год, не все хозяйства выживали, на грани развала был и племзавод. Молоко сдавали на Холмогорский молкомбинат, цена была низкой, но и по такой цене молкомбинат не платил.

Тогда молоко стали возить на Архангельский молкомбинат, они платили деньги, хоть и небольшие, помогали племзаводу выжить. Директором тогда был А. Рулёва председателем был избран Е. Я тогда уже не работала. Председателем он проработал больше года, приглянулся приехавшему губернатору Михальчуку, который предложил ему место директора департамента сельского хозяйства, но там задержался недолго.

Сняли Михальчука, сняли и Захарьина. Со своей предвыборной программой выступил и Е. Он окончил Холмогорскую среднюю школу, а в г. С такими данными он мог найти работу с более высоким окладом, престижнее, но Е. Я его не знала, но побеседовав всего 30 минут за день до собрания и заслушав его подчинённых, убедилась, что он действительно грамотный специалист, тактичный в обращении, умеет разговаривать с людьми, признавать свои ошибки.

Видно, что его уважают. Макарову задавали мало, время подходило к голосованию. В зале народа было много, некоторые члены кооператива, которые имели право голоса, стояли в коридоре, а те, кто не имел права голоса, сидели в зале, сидели в зале и не члены кооператива.

Голосование было открытым, для подсчёта голосов было выбрано трое из группы поддержки Захарьина, но никто не был. В зале было шумно, группа поддержки Захарьина вела себя недостойно, бригадир бригады молодняка Е.

Парухина сказала, что если Захарьин не пройдёт, мы все уйдём с работы. Не так много в Холмогорах осталось организаций, которые ждут таких рабочих. Людям надо работать, детей учить, пенсию зарабатывать. На время голосования надо было удалить из зала людей, которые не имели права голоса, оставить сидеть только пожилых, а для тех, кто стоял в коридоре и имел право голоса, освободить место в зале.

Это не было сделано. Тех, кто иначе мыслит, называли предателями. Макаров понял, что работать в таком коллективе ему будет невозможно.

Как порядочный человек, он предложил тем из работающих, кто был за него, голосовать за Е. Когда начался подсчёт голосов за Е. Захарьина, счётная комиссия была не у дел, тут уж вся группа поддержки считала. В зале было шумно, и не все поняли, за кого голосуем. Группа поддержки Захарьина ликовала, кричала, хлопала, а группа Е. Макарова вела себя прилично, спокойно, никого не оскорбила. Я 33 года проработала на центральном отделении племзавода непосредственно с людьми, тогда было человек, а теперь во всём кооперативе осталось такое количество.

С людьми нужно работать умело. Когда следует, похвалить, а кого-то и пожурить, но так, чтоб не было унижения и обиды.

Самым лучшим директором племзавода был Адольф Семёнович Ляпин, вот у кого надо учиться работать с людьми, если его и критиковали, то он никогда не обижался, а старался исправить положение дел. Нет, не проиграл Е. Макаров, у него ещё всё впереди. Он заслужил доверие и уважение людей, с которыми работал Я считаю, что собрание было нелегитимным, Худякова и Захарьин должны понимать, что со всеми людьми поступать нужно честно, справедливо! В праздничные дни сотрудники правоохранительных органов и спецслужб переведены на усиленный вариант несения службы.

В РУ ФСБ России действуют круглосуточные телефоны доверия, по которым можно сообщить информацию о подозрительных лицах и предметах: Соответствующее постановление утверждено правительством области. В этом году к ликвидации очагов возгораний планируется привлечь почти три тысячи человек и единиц техники.

Уникальная выставка открылась в Архангельске. Редкие видео- и фотоматериалы, современные технологии разрушают накопившиеся за долгие годы мифы о Великой Отечественной войне. Архангельск, набережная Северной Двины, д. В музеях района пройдут мероприятия, посвящённые Дню Победы. А 9 мая в музее День открытых дверей. Участников ждут тренинги, семинары, мастер-классы, посвящённые проблемам сохранения исторической памяти, фальсификации истории и гражданско-патриотического воспитания молодежи.

Премию за спортивные успехи получит холмогорский лыжник Александр Василишин. Он стал призёром областного конкурса среди физкультурно-спортивных организаций, спортсменов и тренеров по лыжным гонкам.

Майская эстафета пройдёт в Луковецком 5 мая. Она будет посвящена й годовщине Великой Победы. На старт выйдут не только школьники, но и взрослые. На участие в легкоатлетической эстафете подали заявку десять организаций. Его отец жил в то время, когда холмогорское искусство переживало период упадка, и поэтому не видел перспективы роста и расцвета этого промысла.

От резьбы по кости получал случайный и непостоянный заработок, в основном резал гладкие гребни. Маленькому Васе очень нравилось это дело, но отец поговаривал сыну: Жди, когда ктото и что-то закажет и купит.

Костяшки-то не всем нужны, а только любителям, а вот сапоги совсем другое дело, сапоги всем нужны. Когда Василию исполнилось восемь лет, родители определили его в церковно-приходскую школу, что на Курострове.

А в одиннадцать лет отец отправил сына на обучение к сапожнику. И вот, промучившись зиму, он наотрез отказался продолжить обучение сапожному делу. И в году сбежал от сапожника и вместе с отцом стал заниматься любимым делом резьбой по кости. Они делали мелкие гладкие изделия из кости и рога. Но не только у отца учился будущий художник. Учился он и у старого резчика, мастера тонкой работы Адриана Максимова, который славился умением изготавливать изящные шкатулки и ларцы.

Искать новые пути В году на Курострове при Ломоносовском училище был открыт класс резьбы по кости, где преподавал талантливый резчик Максим Иванович Перепёлкин. И летний Василий идёт учиться в этот класс.

Имея уже небольшой опыт работы с костью, он быстро постигает тонкости художественной резьбы и через два года в числе лучших учеников получает диплом мастера резьбы по кости и набор инструментов.

Молодой человек полностью отдаётся служению любимому делу. Поэтому ему нужно было искать новые пути. Многие умельцы тогда ездили в Петербург для пополнения художественного багажа знаний, изучать живопись, ваяние, новые направления в искусстве.

Всё то, что необходимо настоящему художнику. В Петербурге в своё время жили и работали прадед и дед Василия Петровича. Прадед, Сергей Григорьевич Гурьев, изготавливал костяные трубки с длинными чубуками. Дед, Александр Сергеевич, делал шахматы и выполнял тонкие работы по кости.

Вот и Василий Петрович в году уезжает в Санкт-Петербург, где работает в мастерской Аникеева, а затем на биллиардной фабрике Фрейберга точит биллиардные шары из слоновой кости и мелкие броши, украшенные незатейливой ажурной резьбой. Пять лет проработал Василий Гурьев в Петербурге. Работая в мастерских, он подорвал своё здоровье и в году возвратился в родное село. Это были непростые годы для художника. Спроса на художественные изделия не. Приходилось работать от случая к случаю по небольшим заказам и выполнять изделия по рисункам, выбранным заказчиками.

Это угнетающе действовало на Василия Петровича, но он не опускал рук. Любовь к резьбе была настолько сильна в нём, что мастер продолжал заниматься любимым делом. Резьбой он занимался в свободное время, подолгу ожидая покупателя. Позднее Василий Петрович вспоминал: Имея один земельный надел при большом семействе, я не мог существовать вместе с семьёй и был вынужден уехать в Архангельск.

Время для страны было тяжёлое, приходилось не жить, а выживать. Но, несмотря на это, мастер не бросал любимого дела. Чтоб резная кость звучала, как музыка Начиная с года Василию Гурьеву поступают заказы от губернского совета народного хозяйства, музеев, Академии художеств. Его имя становится известным. Василий Петрович принимает живое и деятельное участие во всех начинаниях, которые способствуют возрождению холмогорской резьбы.

В году вместе с Г. Узиковым становится у истоков возрождения на Курострове косторезного промысла. Они открывают учебный пункт резьбы по кости, впоследствии реорганизованный в Холмогорскую школу художественной резьбы по кости.

С первых дней организации школы и до последних дней своей жизни Василий Петрович работал инструктором производственного обучения. Мастер очень трепетно относился к своему делу, объясняя ученикам, что надо много и упорно работать, чтобы стать настоящим художником.

Он призывал их наблюдать природу, много думать над очередной работой, изучать секреты мастерства. Владея высокой техникой резьбы, незаурядным художественным вкусом, яркой и неутолимой изобретательностью в рисунке и композиции, Василий Петрович был полон творческих замыслов. К работе над новым приступал только тогда, когда форма и рисунок окончательно определялись в его сознании, и нередко вдруг ночью вставал и начинал работать.

Верстака Василий Работая, он напевал в Петрович не усы или рассказывал очки снимал, признавал, истории про потому как старых мастеров. Брал в руки брошь, и она скрывалась в большой костлявой ладони, потом, закинув ногу на ногу, начинал резать кость, и крохотные втиральнички-напильники исчезали в пальцах.

Когда Василий Петрович работал, обычно напевал в усы или рассказывал истории про старых мастеров, которых знавал множество.

С завещанием беречь искусство За 52 года творческой работы прославленный художник-косторез, которого родители хотели сделать сапожником, создал много уникальных произведений: К сожалению, Василий Петрович не вёл списка своих изделий. Немало им было сделано изделий и по специальным заказам.

С каким вкусом, с какой правдивостью выполнял он тончайшую работу даже примитивными инструментами, превращая болванки мамонтовой или моржовой кости в оленьи упряжки, ненецкие стойбища.

До самых последних дней своей жизни Василий Петрович продолжал напряжённо работать, создавал новые произведения искусства и учил молодёжь, готовя себе достойную смену. Василий Петрович немало за свою жизнь перенёс бед и несчастий, немало пережил горьких минут из-за своего любимого искусства, но никогда не падал духом, всегда верил в светлое будущее.

И даже тяжело больным не забывал школу, просил своих учеников приходить к нему, а прощаясь с ними, завещал любить и беречь холмогорское искусство.

Похоронили его на Кузнечевском кладбище в городе Архангельске. Первыми на площадку вышли ребята классов. Наша команда этого возраста молодая, играет меньше года, поэтому и результат показала слабый среди семи команд она заняла шестое место. Но в этом случае важен не результат, а опыт. А вот мужская команда, несмотря на то, что была она не в самом сильном составе, показала хороший результат.

Она и стала победителем первенства. Второй серебряной медалью, завоёванной в открытом чемпионате г. На площадке встретились команды из Архангельска, Северодвинска, Новодвинска и Холмогор. Нашим ребятам противостояли сильные игроки. Впрочем, ситуация на турнире сложилась непростая: Наши флорболисты начали игру с ошибки, пропустив гол, и, несмотря на то, что впоследствии счёт был выровнен, за несколько минут до финального свистка тот же игрок допустил такую же ошибку, и команда проиграла со счётом 2: Никита Коледа признан лучшим бомбардиром соревнований.

После ее смерти продал квартиру и вроде бы живет в районе Маймакса могу ошибаться в названии района и больше я о нем ничего не слышала. Сама живу с десяти лет с года в Казахстане в г. Помню что он старше меня на 7- 8 лет. Значит ему сейчас где то 45 лет. Меня зовут Вишнева Ольга. Пожалуйста, возможно его кто то знает ,передайте ,что я его ищу!

Понимаючто это все безсмысленно, без фото и даже даты рожденияно всегда есть надежда. Вместе учились в Нарьян-Марском педучилище с по г. Она родом из Виноградовского района, Рочегда. Нравится Показать список оценивших Генеалогия, родословная, история семьи. Услуги по составлению вашей родословной, поиск информации в архивах России и зарубежья, консультации.

Желаете найти родственников, узнать кем были ваши предки, получить информацию или консультацию? Заходите в группу https: На первом курсе забеременела младшая сестра и переехала жить к. Дочку никак не удавалось устроить в детский сад… Домашний мир был тесен и оптимизма не внушал: Деньги таяли быстрее, чем я успевал их зарабатывать. Это был какой-то бег в колесе, без начала, конца и результата. Я выдержал, выстоял, не сдался в этот тяжкий период жизни, когда был единственным работником в нашей большой семье, мертво сжатой угрюмыми обстоятельствами.

Не опускал руки и верил, что выбьюсь в люди, как говорили встарь. Но только время изменило житейский расклад, когда отмучилась бабушка, когда подросла Полинка, когда я, дворник с восьмилетним стажем, получил квартиру от тыловиков КЭЧ… Я еще, конечно, не знал, что придет время, когда смогу купить жилье всей своей родне, нуждающейся в крыше над головой.

Я решил перейти на более оплачиваемую работу начальником медсанчасти атомной подводной лодки, но для этого требовалось пройти шестимесячную практику общей хирургии. Осваивая новую квалификацию, как-то случайно у приятеля посмотрел видео. Тогда это было в диковинку. Видеомагнитофон равнялся по цене автомобилю, а то и квартире в Архангельске. Советское время еще не закончилось, а новая эпоха с ее правилами еще не началась, поэтому перед каждым лежала масса возможностей для творческой самореализации.

Мне пришло в голову устроить коммерческие видеосеансы в госпитале. Тематика фильмов — классическая для той поры: В то время я так насмотрелся кино, что не гляжу фильмы до сих пор — они скучные и насквозь понятные… Для быстрого и легкого заработка в госпитале сошлось.

Зрителей — масса, помещение есть, видеомагнитофон, цветной телевизор и записи попросил на время у товарищей. На сеанс приходило по триста человек. Выручка была сумасшедшая при нулевых вложениях… Через два месяца приобрел собственный видеомагнитофон с телевизором и продолжил развивать инициативу.

Потом это стало распространено повсеместно — в каждой подворотне по видеозалу, но я успел сделать стартовый капитал для бизнеса и купил младшей сестре кооперативную квартиру. Самое главное — во мне проснулась разворотливая коммерческая жилка, о которой даже и не подозревал. Тем более, что отец мне сказал жестко и определенно: И тем самым только подтвердил мои мысли. Папа вообще был и остается для меня примером, наставником в бесценной науке жизни — уважать людей.

У него никогда не было врагов — он дружил со всеми, от работяг до начальства, вел честную трудовую жизнь и был человеком особой стати. Обмануть отцовские ожидания мне совершенно не хотелось. Частная стоматологическая практика не задалась. Куда вложить стартовый капитал, в какое русло направить свою энергию? Край наш — лесной, а все технологии и логистику отрасли я видел своими глазами с детства.

Вырос в этом деле! Благодарен директору Вилегодского, а затем Луковецкого ЛПХ Юрию Трофимовичу Мамонтову, дружившему с моим отцом, настоящему хозяйственнику и мудрому профессионалу, который помог мне правильно увидеть лесную тему и начать самостоятельные поставки древесины на ЦБК. Нет смысла искать в нем некий скрытый мессидж.

Это всего лишь название, за которым явственна только реальная команда, с которой позже началась новая история Архангельского ЦБК. За три рубля сделали печать — и вперед! Мы уже представляли, как и где можно зарабатывать. С десятилетиями состав моей команды менялся, но это был эволютивный процесс, связанный с ростом и усложнением бизнеса. В него ныне приходят более прагматичные ребята с глубокими экономическими знаниями, более жесткие как менеджеры, компетентные, честные, трезвомыслящие… В самом же начале мы сумели правильно среагировать на ситуацию в леспроме: Леспромхозы оказались в отрыве от гигантов лесоиндустрии.

Все привыкли работать в единой системе и, став удельными феодалами, оказались не способны заполнить вакуум снабжения и сбыта. Поставляли хозяйствующим субъектам ЛПК древесину, мазут, уголь, продукты, технику и многое другое. Конечно, бартер — это далеко не признак системной работы, но в условиях разгрома государственной экономики он оказался вполне подходящим методом ситуативного решения. Дело в том, что, когда предприятия перестали платить нам, мы были вынуждены искать сбыт деловой древесины за рубежом.

Подобного опыта у нас не. Когда эта структура развалилась, ее знающие и опытные специалисты пришли к нам на работу в экспортный отдел, который возглавлял Антон Владимирович Лойтер.

Поиск людей в одноклассниках: как найти человека без регистрации

В жизни Антоша был, конечно, парнем не без русского греха, за что я, вконец осердясь, его как-то даже поколотил, но он бесподобно генерировал оригинальные и смелые идеи. Половина из них шла в корзину, а три—четыре из десятка обретали жизнь. Это было просто здорово! Потеря Антона до сих пор невосполнима для нашей команды. В область просто хлынуло иностранное жулье, наживаясь и обманывая. Лес экспортировали за границу в обмен на продукты и промтовары — на телевизоры, холодильники, видео- и бытовую технику.

Новой техники или оборудования не покупали ни гайки. Все как с ума сошли. Закономерно, что лесоиндустрия рухнула — она должна производить и воспроизводить, а не потреблять. Развал системных связей и ложные приоритеты сыграли с нашей отраслью роковую роль, предопределив следующий этап агонии ЛПК. В Архангельской области на тот момент было тридцать лесозаводов. И они останавливались один за другим — пилить было нечего, сырье по дешевке безоглядно продавалось за рубеж.

С одной стороны, было горько и обидно, но в то же время я понимал, что пришла пора больших возможностей и надо смотреть. Вскоре предприятия перестали платить за сырье деньгами, и мы стали брать у комбината натурой — целлюлозой и картоном.

При этом, как слепые котята, тыкались с этой продукцией, не зная, куда ее продать. Большую помощь в организации экспортных операций оказала Тамара Кузьминична Попова. Да, тогда мне повезло с людьми!

Мы стремительно и крупно выходили на новый уровень. Точка опоры Комбинат меж тем в году находился на грани полной остановки. Это прозвучало как приговор индустриальному гиганту. Его похоронили заживо вместе с людьми. Впереди явно маячило банкротство и канитель государства с проблемным наследием, лопающимся от сумасшедших долгов.

Предприятие к тому времени являло собой конгломерат из 13 дочерних акционерных обществ, которые неплатежами ухудшили финансово-экономическое состояние комбината. Трудовой коллектив общей численностью почти 12 человек уже почти год не получал зарплату. Гарант новодвинского бюджета имел огромные задолженности и по налогам всех уровней. В этой ситуации я предложил кредиторам комбината объединиться, чтобы постараться спасти наши деньги.

Нужен был эффективный и правильный рычаг воздействия.

Леди Ксенечка29, Плесецк

И я его нашел. Влиятельные западные акционеры видели перспективу возрождения и развития АЦБК. Удивительно мудрой и твердой оказалась позиция доктора Хайнца Циннера, доктора Дитера Веховски, директора компании Jacob Jurgenson Papier und Cellstoff Врольда Эмиля Вролдсена, к сожалению, ныне покойного, и других уважаемых акционеров, которые доверили мне в управление свои пакеты акций. Ценю помощь моих авторитетных наставников в бизнесе, ставших и терпеливыми учителями в изучении искусства управления современным холдингом.

В этом доверии старших товарищей я обрел точку опоры. Я возглавил его, но не до конца понимал — что делать дальше? Столкновение с реалиями комбината меня не обрадовало. Мои представления о производстве были примерно такими: Но пока требовалось проявить себя в другом — получить определенную свободу действий в крайне жесткой ситуации множественных ограничений.

Словом, куда ни кинь, всюду клин. Я понял, что попал в жесткий переплет, и причем в довольно свирепых обстоятельствах.

Встретился с председателем архангельского Сбербанка Александром Михиным, договорился перевести в банк счета АЦБК, попросив простить нам штрафы и пени по заводским кредитам. Михин мне поверил, и мы его доверие оправдали. Но ситуация становилась с каждым днем, с каждым часом все ужаснее, словно мы катились по склону, а он становился все круче и круче, становясь обрывом в пропасть. Кредит терпения иссякал, начались забастовки, зарплаты не было, ударили небывалые морозы, поставки топлива прекратились, железная дорога остановила отправку нашей продукции.

Ситуация — хуже не придумаешь. Перелом Как бы я ни метался, как бы ни билась за комбинат моя команда, однажды, как в тяжелой болезни, видимо, наступил критический момент, определяющий исход. В тот день железная дорога за неуплату услуг блокировала движение наших вагонов с продукцией и топливом. Мы к этому моменту практически остановили комбинат. Ни мазута, ни угля не поступало. ТЭЦ, питающая завод и Новодвинск, еле теплилась. Я позвонил справиться об оставшихся запасах топлива.

Зверские морозы под минус 40 градусов при отсутствии тепла в домах грозили катастрофой. Когда замерзает подъезд — это ЧП, когда размораживают дом — уголовное дело, а когда такое случается с целым городом — это катастрофа.

Как говорится, расстрелять мало… Я уже кожей чувствовал, что такой кошмар — дело пары дней и счет шел на часы. Никакие телефонные звонки ни в администрацию области, ни в мэрию, ни в Москву не помогали. Такая ситуация была по всей стране. Что делать в таком, казалось бы, отчаянном положении? Глядя из настоящего на двадцать лет назад, я знаю, что сейчас не взялся бы за реанимацию почти убитого АЦБК. Кто я был на самом деле?

Не технарь и не производственник. В лучшем случае — администратор, перед которым стояла рациональная задача спасти свои деньги. В той ситуации любой здравомыслящий управленец не сомневался бы ни минуты — комбинат обречен. И повезло нам здорово. Рассчитывая только на себя и свою команду, я на секунду забыл о таком мощном ресурсе, как люди Архангельского ЦБК. Именно коллектив комбината, по большому счету, решил судьбу своего предприятия.

Именно эти двенадцать тысяч человек дали понять, что они — не рабы, они — надежда, опора и душа завода, его становой хребет. Трудовой коллектив, терпя лишения на грани бедствия, целый год работал без выдачи зарплаты, без денег. Честно, дисциплинированно, производительно — безупречно. Дух оказался крепче невзгод. В той тяжелейшей ситуации собрал трудовой коллектив и честно, глаза в глаза сказал: На ТЭЦ — забастовка.

Производство на грани остановки. У меня два пути. Либо я все брошу и уеду, потеряв честь, совесть и уважение. Либо вы поверите мне, и вместе мы все наладим. Других предложений у меня. Это был самый ценный, рискованный и ответственный кредит в моей жизни. Комбинат зацепил меня по-настоящему — его люди, их глаза, полные веры и упорства, их неоспоримое чувство долга и справедливости, их корневая правота в праве на будущее… Я дневал и ночевал на заводе, не вылезал из цехов.

Люди видели, как я работаю — свет в окне не гас порой круглые сутки. Случалось, спал в рабочем кабинете прямо на полу, часа по два-три, не больше: Секретари и охрана стояли по сменам.

Я же вкалывал в режиме 24х7. Иначе ничего бы не получилось. Несмотря на свой горячий, крутой характер, все пропускал через. Мог наорать, мог сгрубить, вставить по полной программе — не из хамства, а дела ради: Часто вежливая убедительность не работает так, как действует короткая и сильная риторика, доходчиво сопрягающая крепость емких слов. На стройке, в армии и на производстве такой стиль имеет абсолютное право на жизнь. Это неправильно, хотя и действенно.

Я не жалел себя и не собирался жалеть свою команду. Это как пружина, которую сжимаешь и сжимаешь до бесконечности, пока не потечет металл… Через три месяца такой гонки, в ноябре года, у меня сдало сердце — здоровье не беспредельно. Поехал к заведующему кардиореанимацией Сергею Заволожному.

Я понимал, что в моем возрасте это приговор. Как ни странно, такая определенность меня успокоила. Честно отбыл в реанимации три недели — и снова в бой! Таблетки какое-то время таскал в кармане, а потом выкинул: АЦБК продолжал выпускать продукцию. Молодая команда генерировала нестандартные и успешные идеи. Учились на ходу, спали мало, работали.

Владимир Крупчак. Бухта радости

Руководители банковских структур и железной дороги пошли на новые договоренности. Профсоюз стал нашим верным соратником в возрождении завода. В той ситуации важно было хоть немного двигаться вперед, чтобы не упасть. Самое главное, что мировая цена на целлюлозу пошла вверх.

Курс валюты тоже дал скачок, и в итоге цена нашей продукции в году выросла вдвое. Выдача зарплаты стала регулярной, заработки выросли. Я дал честное слово, что при мне задержек с деньгами не будет, и обещание это, несмотря на первоначальный скепсис сторонних наблюдателей, сдержал… Преобразования были многоуровневыми и разномасштабными, но — предельно эффективными.

Работа шла по всем направлениям одновременно и без остановок. Износ оборудования АЦБК в конце х достигал 87 процентов. Мы закрыли сульфитную варку, начали закупать новую технику и оборудование, собирая ресурсы под единое начало, консолидировали пакет акций АЦБК и акции двадцати леспромхозов, персонал получил стильную униформу, возродили традицию трудового соревнования подразделений и цехов.